南昌青山湖服装企业集体转型,摆脱品牌合同,创造独立品牌
南昌青山湖区1000多家针织服装企业多年来一直在;高速运行。然而,随着劳动力工资的增加,出口退税和升值等经济领域的多种因;素正在发生变化。。
许可合同价格没有增加,,但生产成本正在飙升。南昌华兴针织实业有限公司总经。理林汉聪对此有着深刻的感受。、现在他的公司不仅仅、是一家合同工厂,而是一家自创品牌的公司。
林汉聪的故事不是一个很好的例子。二十九号,从青山湖区获悉。,该地区一千多家针织服装企业正在利用江西省针织服装创意产业。园的机会,摆脱!签约合同工的盈,利模式。
我们都能在2008年赚钱。当!我们忙的时候,我们不!必担心收到订单。郑树发在青,山湖区工作了十多年,他告诉,他可以一天花40元买一家工厂,而且生产、成本也很低。所以我们。中的许多人在这里专门从事标签合同产品出口到欧洲和美国市场,让许多服装老板、获得第一桶黄金。郑树发说。
当时,南昌青山湖区每,出口三件文化衬衫。2008年至2012年,青山湖区针织服装企业仅从、611家增加到756家,。2013年上半年,青山湖区有1300家针织服装公司。
青山湖、区编织服装业始于20世纪90年代初.青山湖区纺织服装产业基地已成为我国中部地区重要的针织服装出口和加工基地。从青山湖区了解到,从2008年到2;012年,针织服装的主营收入从124.8亿元增加到209.9亿元。年平均增长1、3.9%。
在采访;中,,了解到,青山湖区是一个针;织服装行业,依靠低的门槛和低的劳动力成本,通过巨大的产量赚钱。2008年有一个拐点。
随着2008年欧美金融危机的爆发和!2008年“劳动合同法”的,就业成本每年都在上升。一些技术类型的工资甚至超过5000元。南昌培伟梦纺织服装有限公司负责人王世。坚告诉,即;使工资上涨,公司仍然头疼;,因为找!不到足够的工人。
王世坚承认,,劳动密集型科技含量低,利润低,是南昌市青山湖纺织服装制造的一个几乎固有!的特点。许多行业的人!将劳动力成本低估为优势,并,为巨!大的产出价值感到自豪。但是,,青山湖区针织服装行业的内在黄金含量并不高,只是为了低成本的!劳动力。
经过20多年的发展,青山湖区编织服。装业发展的最大弱点是缺;乏知名品牌。从青山湖区有关部门了解到,2012年756家针织服装企业中、,只有6家拥有独、立品牌的独立品牌。
郑树发说,由于,长期缺乏独立品牌的婚纱,专业的签名合同工损失了很多钱,国际市场的讨价还价能力也很低。
一件签名合同衬衫的毛、利润不到15%,大头被对方带走,了。郑树发说,由于!品牌合同产品结构单一,大多数针织服装公司都处于产业链的最低端。面对升值和劳动力成本飙升等压力,,整个行业的抗风险;能力似乎不足以让许多合同制造商做很多、工、作。
王世建还表示,由于缺乏响!亮的品牌,虽然产品,质量很好,但由于缺乏品牌效应,服装公司的利润很低。例如,王世坚说,用最好的织物生产衬衫只需200元;。经销商的品牌产品可以卖到几千元,国际品牌可以卖到四五千元。但这些利润标签合同公司、无法、赚钱。目前,,水费、电费、劳动力等成本正在上升,但许可合同制造商没有讨价还价的权利,合同制造商只能吞下利润下降的苦果。
业内人士认为,从短期来看,青山湖区针织服装企业的标签合同模式在很大程度上可以避免资金,和技术的限制。进入!国际市场的速度和效率明显高于。自己品牌的国际营销。
但从长远来看,由于这些针织服装企业只从事许可合同。生产,在产业链中没有独立品牌和核心技术,没有独立的营销渠道。经过一!定的发展,可能会失去可持续发展的能力,只能靠微薄的加工利润生存。
正因为如此,我们才决定进行产业转型和升级。青山湖区负责人介绍说,青山湖区针;纺服装行业占全、区13。00家针织。服装企业的97.1%。在企业规模庞大的背后,为从针织布印染到针织服装加工的相对完整的产业链的转型和升级奠定了坚实的基矗
目前,;青山湖区针织;服装企业正以、自己的方式进行转型和升级,其中一些企业正开始摆脱签名合同工作,走上自己品牌的道路。一些人根据自己多年来在针织服装行业积累的网络和资源,专,门从事针织服装贸易和渠道。终端的专业和准确的营销服务。注入服装行业!的价值链。
王世坚告诉,青山湖区将投资20亿元建设中国(江西)针织服装创意工业园区。应政府部门的邀请,我举行了多次会议。、根据计划,工业园区将分为四个功、能区,如规划和开发创意区、文化会议展区、电子商务区等。王世坚说,根据计划,中国针织服装创意工业园将建设省级以上企业技术中心5至10个。到201;5年,长东工,业区将纺织服装企业400家,占全省主要业务收入的30%。
郑树;发对说,青山湖、区针织服装业更有可能摆脱产业链低端的局面,更有利于产业的转型和升级。在国际市场、上走得更远更响。亮。
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